Scrum; zodat jouw teams projecten snel en efficiënt afronden
Scrum blijft groeien in populariteit, en dat is niet voor niets. Scrum is een Agile raamwerk, een effectieve en flexibele manier van werken. Het biedt talloze voordelen. Zo zorgt het ervoor dat teams effectiever communiceren, optimaal productief kunnen zijn en projecten snel kunnen afronden. Asana wordt door veel Agile werkende organisaties gebruikt.
Vanwege onze jarenlange ervaring zijn wij door Asana aangewezen als dé partner in Nederland
Deze klanten vertrouwen op onze expertise
Hoe Scrum werkt
- Product Owner. Deze persoon is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product of de dienst waar het team aan werkt. De product owner bepaalt de inhoud van de product backlog, een lijst van alle taken die moeten worden voltooid, en prioriteert taken op basis van waarde en risico.
- Scrum master. Deze persoon zorgt ervoor dat het team het Scrum-proces begrijpt en volgt. Deze persoon adviseert en coacht het project op een agile manier. Daarnaast zorgt de Scrum Master ervoor dat het team zich concentreert op het leveren van waarde aan de klant en werkt daarvoor nauw samen met de product owner en het ontwikkelteam.
- Ontwikkelteam. Deze groep mensen is verantwoordelijk voor het resultaat aan het einde van elke sprint. Het ontwikkelteam is cross-functioneel en zelforganiserend. Het team werkt samen om taken uit de product backlog te selecteren en af te ronden, en streeft naar continue verbetering van het werkproces.
Zo ziet het Scrum proces eruit
- Sprint Planning. Het team bespreekt het werk dat in de volgende sprint moet worden gedaan, schat in hoe veel tijd voor iedere taak nodig is en wijst taken toe aan individuele teamleden.
- Daily Stand-up Meetings. Tijdens korte dagelijkse bijeenkomsten wordt de voortgang van de werkzaamheden besproken en worden eventuele obstakels geïdentificeerd. Elk teamlid brengt verslag uit over wat ze hebben gedaan, wat ze gaan doen en rapporteert eventuele problemen.
- Sprint Review. Tijdens deze vergadering, aan het einde van elke sprint, wordt het voltooide werk beoordeeld. Het product staat tijdens deze vergadering centraal. Het team demonstreert het resultaat aan de belanghebbenden en krijgt feedback. Ze bespreken ook wat goed ging tijdens de sprint en hoe ze op productniveau kunnen verbeteren in de volgende sprint.
- Sprint Retrospective. Deze belangrijke bijeenkomst vindt plaats aan het einde van elke sprint. Er wordt een open discussie gevoerd waarbij elk teamlid de kans krijgt om zijn of haar mening te geven over de sprint, met als doel het werkproces te optimaliseren. Hier ga je juist in op de samenwerking, en niet in op de inhoud.
- Backlog Refinement. Dit is continu proces waarbij het team de backlog bekijkt en actualiseert, nieuwe taken toevoegt, voltooide of irrelevante taken verwijdert en taken prioriteert.
Als je het Scrum-proces volgt, kunnen jouw teams efficiënter werken, werk van hogere kwaliteit afleveren en hun werkprocessen verbeteren.
Onze klanten aan het woord
50 dagen per jaar bespaard!
Structuur en rust
Alles integreren met Asana
Waarom we Asana hebben gekozen
De Kracht van Asana bij Leapforce
Wil je dat jouw teams efficiënter werken?
Wil je weten hoe je Scrum het beste in jouw teams kunt inzetten? Neem contact op voor een gratis consult. In 30 minuten bespreken we hoe je met Scrum jouw bedrijf naar een hoger niveau tilt.”
Ruud van Delft, Managing Director & Co-Owner
Plan een gratis consult inEen gesprek van 30 minuten met onze specialist
Kies zelf een datum en tijd. Meerdere collega’s zijn welkom om aan te sluiten.
Een gesprek van 30 minuten met onze specialist
Kies zelf een datum en tijd. Meerdere collega’s zijn welkom om aan te sluiten.
Veelgestelde vragen
Hoe werkt Scrum?
Het team komt regelmatig bijeen om de voortgang te bespreken, de volgende sprint te plannen, en eventuele obstakels te identificeren en te overwinnen.
Wat zijn de voordelen van Scrum?
- Teamleden communiceren effectiever
- De focus ligt op de belangrijkste taken
- Verhoogde productiviteit
- Hogere kwaliteit
- Flexibiliteit (vooral nuttig in snelle bedrijfsomgevingen, waar prioriteiten en eisen snel kunnen veranderen)
Voor welke organisaties is Scrum geschikt?
Hoe draagt Scrum bij aan het succes van een bedrijf?
Het tweede voorbeeld is de New York Times. Het bedrijf gebruikte Scrum om een nieuw digitaal platform te ontwikkelen en te lanceren, en leverde op tijd een product van hoge kwaliteit. Scrum hielp het team op koers te blijven en prioriteiten te stellen, zodat het product aan de behoeften van het publiek voldeed. Het gebruik van Scrum optimaliseerde de workflow en verbeterde de prestaties, wat resulteerde in een succesvolle lancering en positieve feedback van hun gebruikers.